员工培训管理办法

员工培训管理办法

第一章 总则

第一条 中鼎资信评级服务有限公司（以下简称：公司）为规范公司员工培训工作，加强培训管理与考核，提升员工的业务素质与专业技能，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司从事信用评级业务的全体员工，包括评级作业人员、市场人员和合规管理人员。

第二章 培训内容、形式及方式

第三条 公司主要围绕公司经营的发展目标和信用评级业务需要，确定培训内容，具体的培训内容包括但不限于：

（一）职业道德及企业文化：深刻了解职业伦理和道德规范要求；知晓公司的历史变革、发展路径及方向、愿景与使命、公司各项制度、激励机制与人文关怀。

（二）业务规范及流程：了解各类评级业务流程，包括评级业务管理架构、内控制度、评级作业流程等过程中的要点和注意事项。

（三）评级技术及方法：了解包括公司信贷、债券、资产证券化等各项评级业务的技术、模型及理论方法，以及数据库系统的应用。

（四）宏观经济形势和行业发展趋势：了解国家宏观形势及政策、行业发展趋势，并结合金融创新和评级品种实际案例掌握实务中的具体应用。

第四条 培训的形式分为内部培训、外部培训及自我培训。

（一）内部培训，是指通过公司资深员工和高级分析师的集中授课或经验分享，结合评级实务，引导项目团队学习交流，迅速提升员工的业务能力和写作技能。

（二）外部培训，是指公司根据业务的发展需要，聘请外部行业专家或其他专业人士，为员工进行集中性的授课式培训，以帮助员工获得最新的市场信息、创新及专业技术。

（三）自我培训，是指员工通过业余时间自我学习，提升自身价值的过程。公司鼓励员工参加除了行业要求的资质认证培训考核之外，其他各类相关有效的资质认证培训与考试，并给予一定的激励措施。同时，公司也鼓励员工自我学习评级相关理论知识，以及撰写研究论文。

第五条 公司根据日常业务开展情况，采取定期培训和不定期培训相结合的方式制定培训计划。

定期培训，是指公司于每年三月和年末所组织的较大规模的统一授课式集中培训。定期培训原则上针对公司所有评级相关人员开展，帮助新员工快速适应岗位要求，老员工知识的巩固和信息的更新。定期培训的内容包括公司最新评级方法、技术和政策；市场动态及实际案例分析等。

不定期培训，是指各部门根据自身的实际需求，不定期组织相关员工开展的专项业务培训，培训时间及方式的确定可相对灵活。培训内容包括最新政策变化及公司要求，评级方法与技术更新，其他特殊事项的说明等。

第三章 实施与考核

第六条 每年年初，公司领导负责组织有关部门，根据公司业务开展需求和人员变动情况，制定当年度的员工发展和培训计划。培训计划经公司书面审核批准后，由相关业务部门按计划负责实施，综合管理部等部门配合协调，落实各项培训事宜。

第七条 每年年初，公司财务部根据当年培训计划负责编制本年度的培训预算，并报公司审批。培训预算包括运作费用、讲师培训津贴、培训场地租赁费用、培训教材购买费用、培训讲师及培训对象差旅费用、员工培训奖励费用等。年末，财务部根据预算和实际运作情况，做好培训费用的年终决算工作。

第八条 综合管理部根据培训的要求和规模，做好相应的准备工作。培训前的准备包括：培训场地的预定，讲师名单的确定，教材或讲义的印发，相关通知的下达等等。每次培训前一月，应确定各项准备工作的时间节点，并给予各方的准备时间，确保培训的工作顺利按时开展。

第九条 相关部门经理和综合管理部按不同业务需求及工作范围，确定每次培训的参与人员。一经确定，相关员工应遵循公司培训制度及要求参加培训，不得无故缺席（除了特殊原因由主管副总裁直接批准外）。综合管理部按实际参加情况，做好相关培训记录，并按正常的考勤记录在案。

第十条 各部门负责人员应做好督促工作，关心本部门员工的学习情况及实践工作中的运用效果，并及时总结和反映员工的日常工作出现的问题，以供公司有关部门的培训计划的制定。

第四章 附 则

第十一条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订。

第十二条 本办法自公司发文之日起实施。